L’engagement, la satisfaction et l’implication organisationnelle sont le fruit d’une volonté et d’actions méthodiques délibérées
Accompagnement des transformations organisationnelles et culturelles
Quelle trajectoire à mettre en œuvre et quels sont les leviers à actionner pour réussir la transformation ? Comment obtenir des changements concrets et intégrés ?
Comment « (re)mettre » du sens, de la cohérence et de la synergie ?
Comment favoriser l’initiative, la confiance et la coopération ?
Accompagner la définition et la mise en place de nouvelles organisations
Définir, partager et mettre en œuvre une démarche idoine favorisant l’adhésion et l’implication des équipes et assurant l’ancrage durable des changements
Favoriser le bien-être et l’engagement au travail
Identifier et actionner les leviers permettant de modeler l’environnement, d’améliorer l’expérience collaborateur et de mobiliser les ressources individuelles et collectives
Développer la résilience organisationnelle
Faciliter le rebond en explorant l’identité collective, en redessinant l’organisation et en intégrant tous les apprentissages
Identifier et mobiliser les forces pour assurer souplesse et robustesse
Concrétiser un développement socialement responsable et durable
Comprendre et accompagner la transformation du rapport au travail en proposant un nouveau contrat social vecteur de motivation, de satisfaction et d'implication
Transformation managériale et développement professionnel
Comment favoriser l’apprentissage permanent ? Comment valoriser l’apprentissage informel ? Comment penser et inventer collectivement ? Comment s’appuyer sur son identité personnelle et professionnelle ? Comment trouver et expérimenter de nouveaux repères, de nouvelles façons d’agir, de nouveaux modes de raisonnement ? Comment maintenir l’énergie et la motivation ?
Développer les compétences managériales et pratiques collaboratives
Intégrer les nouvelles méthodes de travail, développer l’apprentissage multimodal y compris informel, généraliser le partage de pratiques, enrichir les situations de travail, ancrer de nouvelles postures et compétences, développer l’agilité et l’intelligence collective…
Mettre l’intelligence collective au service de la performance et du bien-être
Dessiner et partager une vision commune, dynamiser les collectifs de management et accompagner le développement de leur maturité, améliorer les relations de travail et développer l’intelligence relationnelle et émotionnelle.
Connaître et utiliser son Leadership naturel et positif
Par le biais du coaching individuel, faciliter l’accès et l’utilisation pleine et consciente de toutes ses ressources personnelles, développer sa flexibilité cognitive et son agilité émotionnelle, mettre en place les conditions de son épanouissement
Accompagnement de la fonction RH dans son rôle de conseil et de business partner
Comment positionner la DRH comme un business partner ? Comment bâtir une stratégie RH au service de la stratégie d’entreprise ? Comment optimiser l’organisation et les moyens de la DRH ? Comment positionner la DRH comme initiateur et vecteur de changement ? Comment protéger l’intégrité physique, mentale et psychologique des salariés ?
Renforcer le rôle de business partner de la DRH
Développer et mettre en œuvre des politiques RH reflets de la culture d’entreprise, construire une organisation RH facilitant le dialogue permanent avec la direction, le management intermédiaire et l’ensemble des collaborateurs, développer l’excellence opérationnelle de la fonction, introduire des innovations sociales et managériales
Faire vivre et nourrir les valeurs de l’entreprise
Communiquer pour donner donner du sens aux décisions et orientations, réaliser régulièrement des diagnostics culturels et managériaux pour identifier les évolutions culturelles et mesurer l’adéquations des politiques RH et managériales, se doter d’une marque employeur forte et authentique
Agir sur l’ensemble des leviers de la qualité de vie au travail
Identifier les déterminants et les mécanismes des risques psycho-sociaux pour l’individu, le collectif et l’organisation, Identifier les troubles et manisfestations des risques psycho-sociaux, défnir les actions visant l’amélioration de la qualité de vie au travail, mettre en place les facteurs protecteurs individuels et collectifs
Talent management : recrutement, évaluation et mobilité professionnelle
Comment assurer la complémentarité et la diversité au sein des équipes ? Comment réussir les orientations et les choix de carrière ? Comment soutenir les besoins de développement individuels et collectifs ?
Recruter
Soutenir les professionnels RH et opérationnels dans une démarche de sélection : « le bon candidat au bon moment au bon endroit ! » :
Réaliser un bilan de carrière
Proposer une démarche structurée et outillée pour analyser sa trajectoire de carrière, identifier ses compétences, atouts et potentiels, caractériser ses aspirations, modéliser et évaluer la faisabilité de son projet et passer à l’action
Evaluer :
Executive assesment et 360°
Comprendre les forces en présence, les axes d’amélioration, les potentiels d’évolution de vos collaborateurs
